De evolutie van HR: van operationeel naar strategisch denken
Je kent vast wel de uitspraak: “Dat regelt HR wel.” Veel organisaties kennen nog steeds een ouderwets werkmodel waarin HR vooral als operationele afdeling fungeert. Sommige organisaties zien HR zelfs alleen maar als een administratieve afdeling. Maar dat is zonde! Het kan namelijk ten koste gaan van de kennis en ervaring die HR te bieden heeft. Gelukkig vindt er binnen steeds meer organisaties een verandering plaats. De verschuiving van het puur operationele naar meer strategisch handelen. Operationele taken, zoals het beheren van dossiers en salarisadministratie, worden steeds vaker geautomatiseerd. Dit geeft HR de ruimte om zich meer te richten op de strategische aspecten van de organisatie. En dat is belangrijk. Want laten we eerlijk zijn, HR gaat over veel meer dan alleen administratie. HR draait om het strategisch beheren van het belangrijkste bezit van de organisatie: de mensen.
Van operationeel naar tactisch
Bij de overgang naar een meer tactische aanpak is het belangrijk dat HR snel kan inspelen op veranderingen en behoeften binnen de organisatie. Dat betekent dat HR niet alleen maar afwacht, maar proactief samenwerkt met het management om de impact van HR-initiatieven op de organisatiestrategie te begrijpen én optimaliseren. Of het nu gaat om het aanpassen van regels, het inschatten van technologische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt of het anticiperen op de behoeften van het personeel. Door tactisch te handelen kan HR flexibel blijven en écht waarde toevoegen aan de organisatie.
De doorontwikkeling naar strategisch handelen
Strategisch handelen gaat nog een stap verder. Dit betekent dat je vooruitkijkt en anticipeert op toekomstige uitdagingen en kansen. Om dit te kunnen, moet je goed begrijpen wat er binnen én buiten de organisatie speelt. En je moet in staat zijn om innovatieve oplossingen te bedenken die ervoor zorgen dat je als organisatie voorop blijft lopen. Voor HR betekent dit dat je trends in de arbeidsmarkt herkent, plannen maakt voor HR-thema’s zoals strategische personeelsplanning én ervoor zorgt dat de bedrijfscultuur innovatie en groei aanmoedigt.
Door een holistische benadering kan HR waardevolle informatie verzamelen vanuit allerlei verschillende vakgebieden, zoals financiën, marketing en sales.
Holistische benadering
Een belangrijk onderdeel van deze verschuiving is dat HR nauw(er) moeten samenwerken met andere afdelingen binnen de organisatie. Door een holistische benadering kan HR waardevolle informatie verzamelen vanuit allerlei verschillende vakgebieden, zoals financiën, marketing en sales. Door deze samenwerking kan HR strategieën ontwikkelen die perfect aansluiten bij de bredere organisatiedoelen.
Toegevoegde waarde
Dus, wat betekent dit alles voor HR? De rol van HR verschuift van operationele ‘waan’ naar tactisch handelen en strategisch meedenken. Door zich te richten op de doelen van de organisatie, vooruit te kijken naar toekomstige behoeften en samenwerking te stimuleren, kan HR écht van toegevoegde waarde zijn. Het wordt tijd dat organisaties de volledige potentie van HR benutten en HR zien als strategische partner die helpt bij het bereiken van succes.
Aan de slag met de HR-strategie voor jouw organisatie?
De HRM-professionals van Reijn kunnen je op verschillende manieren hierbij ondersteunen op interim- of projectbasis of projectondersteuning en/of advies op afroep. Lees meer over onze HRM-expertise of neem contact met ons op.
