Hoe implementeer je skill-based recruitment in jouw organisatie?
Skill-based recruitment is een wervingsmethode waarbij de focus ligt op de vaardigheden en competenties van kandidaten, in plaats van alleen op traditionele indicatoren zoals diploma’s of werkervaring. Het draait om het ontdekken wat een kandidaat kan bijdragen en hoe zij kunnen bijdragen aan de organisatie. Het is een methodiek die vereist dat recruiters en HR-professionals dieper graven dan het cv.
Anders dan bij traditionele wervingsmethoden, waarbij de nadruk ligt op het verleden van de kandidaat, kijkt skill-based recruitment naar de toekomst: wat kan deze persoon bereiken? Hoe kunnen zijn/haar vaardigheden en competenties bijdragen aan onze organisatie? Dit vereist een ontwikkeling van het wervingsproces; de manier waarop vacatures worden geschreven, hoe interviews worden gevoerd en hoe de uiteindelijke selectie wordt gemaakt.
Zo zorg je voor teams die niet alleen divers zijn, maar ook barsten van het talent.
5 tips voor het succesvol implementeren van skill-based recruitment
1. Definieer kerncompetenties
Begin met het grondig analyseren van de rollen binnen je organisatie om de kerncompetenties en -vaardigheden voor elke functie te identificeren. Dit gaat verder dan de traditionele functiebeschrijvingen en kijkt naar de werkelijke vaardigheden die medewerkers nodig hebben. Dit vraagt om een duidelijk inzicht in de behoeften van de organisatie en de capaciteit om deze behoeften te vertalen naar meetbare vaardigheidssets.
2. Pas vacatureteksten aan
Herschrijf je vacatureteksten zodat deze zich richten op de vereiste vaardigheden en competenties in plaats van op specifieke diploma’s of jarenlange ervaring. Benadruk het belang van soft skills die belangrijk zijn voor de functie.
3. Gebruik competentiegerichte interviewtechnieken
Ontwikkel een set van gedragsgerichte interviewvragen die gericht zijn op het beoordelen van de competenties en vaardigheden van kandidaten. Gebruik situatiegebonden vragen om te begrijpen hoe kandidaten in het verleden specifieke uitdagingen hebben aangepakt en welke vaardigheden ze daarbij hebben ingezet.
4. Implementeer vaardigheidstesten
Integreer praktische vaardigheidstesten/assessments in het selectieproces om de vaardigheden van kandidaten objectief te kunnen beoordelen. Dit kan variëren van casusvraagstukken tot simulatieoefeningen die gerelateerd zijn aan de dagelijkse werkzaamheden van de functie.
5. Train je team
Zorg ervoor dat alle betrokkenen bij het wervingsproces getraind zijn in skill-based recruitment praktijken. Dit omvat niet alleen het aanleren van competentiegerichte interviewtechnieken, maar ook het ontwikkelen van een begrip voor het belang van diversiteit en inclusie binnen het wervingsproces.
Door het toepassen van skill-based recuitment maak je als HRM’er echt het verschil in de arbeidsmarkt. Je gaat voor een recruitmentmethode die kijkt naar wat mensen écht kunnen, niet alleen naar wat er op papier staat. Zo zorg je voor teams die niet alleen divers zijn, maar ook barsten van het talent. Met deze aanpak bouw je aan de kracht van je organisatie voor nu en in de toekomst.
Aan de slag met recruitment in jouw organisatie?
De HRM-professionals van Reijn kunnen je op verschillende manieren hierbij ondersteunen op interim- of projectbasis of projectondersteuning en/of advies op afroep. Lees meer over de mogelijkheden en expertise van Reijn op het gebied van recruitment of neem contact met ons op.